Narzędzia Lean Management

icon

DARMOWA DOSTAWA

DLA ZAKUPÓW PONAD 500ZŁ

icon

MASZ PYTANIA?

ZADZWOŃ DO NAS

icon

ZWROT PIENIĘDZY

ZA NIETRAFIONE ZAKUPY

Polecane produkty z naszego sklepu

Czerwona Kartka z zawieszką

Czerwona Kartka z zawieszką
29,19
Countdown Timer

Czerwona Kartka z zawieszką

Czerwona Kartka z zawieszką

Narzędzie wykorzystywane w I kroku (1S Selekcja) programu 5S są „czerwone kartki”. Przy użyciu czerwonych kartek pracownicy mogą w jasny i czytelny

29,19
Countdown Timer

Czerwona kartka 5s 100szt.

Czerwona kartka 5s 100szt.
24,31
Countdown Timer

Czerwona kartka 5s 100szt.

Czerwona kartka 5s 100szt.

Narzędzie wykorzystywane w I kroku (1S Selekcja) programu 5S są „czerwone kartki”. Przy użyciu czerwonych kartek pracownicy mogą w jasny i czytelny

24,31
Countdown Timer

eBook – Instrukcja użycia Czerwonych Kartek 5S

eBook – Instrukcja użycia Czerwonych Kartek 5S
0,00
Countdown Timer

eBook – Instrukcja użycia Czerwonych Kartek 5S

eBook – Instrukcja użycia Czerwonych Kartek 5S
0,00
Countdown Timer

Lean Managment w Twojej firmie!

Jesteś Koordynatorem wdrożeń Lean? Przygotowaliśmy dla Ciebie gotowe zestawy narzędzi ułatwiające wdrożenie Lean Management w Twojej firmie.

Od kilku lat pomagamy naszym klientom wdrażać elementy Lean Management. Naszymi działaniami obejmujemy różne obszary: Produkcję, Sprzedaż, Administrację. W każdym przypadku kluczowe dla wdrożenia okazywało się zaangażowanie pracowników. Dlatego opracowaliśmy zestaw narzędzi – akcesoriów, których zastosowanie pomaga zrozumieć zasady Lean Management i praktycznie je zastosować. Użycie naszych narzędzi pozwala też uatrakcyjnić wdrożenie i dzięki temu utrzymać zaangażowanie i zainteresowanie pracowników.

Poznaj nas!

Czym jest Lean Management?

Lean Management, to koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem. Rozwinęła się w oparciu o narzędzia i zasady systemu produkcyjnego Toyoty. Jej celem jest dostarczanie klientom produktów/usług jakich oczekują przy jednoczesnym wyeliminowaniu wszelkiego marnotrawstwa, które jest zbędne z punktu widzenia klientów, firmy i pracowników. Struktura systemu Lean Management opiera się na trzech filarach: planowaniu strategicznym, strukturze organizacyjnej i zdolnościach zasobów ludzkich. Zrozumienie zależności pomiędzy tymi obszarami umożliwia maksymalne wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa.

Dlaczego warto stosować?

Dobrze zrozumiane i wdrożone narzędzia Lean Management umożliwiają dokonanie zmiany działania niejednej firmy czy też działu. Koncepcja ta umożliwia znaczne ograniczenie kosztów działalności Twojej firmy. Zwiększa się elastyczność i szybkość dostosowywania się do zachodzących zmian na rynku. Lean Management i jego narzędzia, to także wzrost produktywności, poprawa wskaźnika obrotu zapasami oraz skrócenie czasu realizacji zamówień Klientów. Wdrażając w narzędzia Lean Management poprawiasz jakość wytwarzanych produktów oraz świadczonych usług, a dzięki temu Twoja firma staje się bardziej konkurencyjna.

Od czego zacząć?

Wdrażanie Lean powinno odbywa się równolegle w dwóch obszarach: w procesach i kulturze organizacyjnej firmy. Procesy powinny być powtarzalne, stabilne i nieustannie udoskonalane, a pracownicy zaangażowaniu i przekonani do idei Lean. Można osiągnąć to wdrażając poniższe narzędzia Lean Management.

  • Zasada 5S – czyli porządek
    Zasada ta polega na sprzątaniu i standaryzowaniu miejsca pracy, tak aby każdy przedmiot miał swoje miejsce. Dzięki temu nie trzeba tracić czasu na poszukiwanie tego, co akurat potrzebujemy.
  • Mapowanie strumienia wartości
    Dotyczy wszystkich działań, które muszą zostać podjęte, aby wytworzyć dany produkt lub usługę. Dzięki tej zasadzie można wyeliminować zbędne straty i usprawnić proces produkcji.
  • Kaizen
    Opiera się na ciągłym doskonaleniu firmy. Odbywa się to w myśl zasady, że jeśli coś nie jest zepsute, to znaczy że może i powinno być udoskonalone. Najważniejsze w Kaizen jest, aby nowe pomysły na usprawnienia pojawiały się każdego dnia i w każdym możliwym miejscu.
  • Standaryzacja pracy
    Polega na określeniu spójnych i przewidywalnych kroków, które trzeba podjąć w określonym procesie. Należy stosować ją wszędzie tam, gdzie występują czynności powtarzalne. Zasada ta umożliwia dążenie do stabilności procesu.
  • TPM – czyli utrzymanie ruchu
    Celem tego narzędzia Lean jest zapewnienie maksymalnej dostępności krytycznych urządzeń. Zasada ta ma minimalizować awarię i poprawiać jakość, dzięki zaangażowaniu wszystkich pracowników.

Prosto z bloga

Najnowsze wpisy

wychodzimy naprzeciw wymaganiom klientów

Oto co o nas mówią

Zamówiłam już kolejną partię czerwonych karteczek. Schodzą jak ciepłe bułeczki. Pracownicy się do nich przekonali, dzięki prostemu użytkowaniu.

Długo szukałem sprawdzonego layout’u na tablicę 5S. Udało mi się znaleźć i szybko zaimplementować w firmie. Narzędzie jest bardzo dobrze wykonane i świetnie prezentuje się na hali.

Bardzo fajny pomysł. Rzeczywiście wdrożenie 5S stało się prostsze oraz ciekawsze.

Wdrożyliśmy wszystkie dostępne narzędzia oferowane przez tools4lean, dodatkowo skorzystaliśmy z usługi konsultacyjnej przy wdrożeniu. Jesteśmy bardzo zadowoleni z efektu. Czekamy na więcej „gotowców”. Na pewno skorzystamy ponownie z kompleksowej usługi zestaw + szkolenie.